Lee Kun-hee. Cambiar para innovar

En 1995 Lee Kun-hee, presidente de Samsung, manda quemar material por valor de 50 millones de dólares, de la fábrica de la marca que preside.

Queman en una hoguera, televisores, máquinas de fax y teléfonos recién fabricados.

El objetivo de Lee Kun-hee es producir una catarsis en su empresa.

Breakfast with Korean Business Leaders President Park Geun-hye clapping at a breakfast meeting with the Korean business leaders traveling with her at the Hay-Adams Hotel in Washington D.C. on May 8. 2013.05.08.(U.S. Estern Time) Cheong Wa Dae -------------------------------------- ¼öÇà°æÁ¦ÀΰúÀÇ Á¶Âù ¹Ú±ÙÇý ´ëÅë·ÉÀÌ 8ÀÏÇöÁö½Ã°££© ¿ö½ÌÅÏ D.C. ÇØÀ̾ƴ㽺ȣÅÚ¿¡¼­ ¿­¸° ¼öÇà °æÁ¦Àεé°úÀÇ Á¶ÂùÀ» ÇÔ²² ÇÏ°í ÀÖ´Ù.  û¿Í´ë

Con ese acto consigue, que de las cenizas, surja la empresa que Samsung es hoy día. La empresa líder mundial en ventas de telefonía móvil que vende más de 76 millones de smartphones y que tiene 200.000 empleados.

Lee Kun-hee estaba tan enfadado con la mala calidad de los productos Samsung en ese momento, que decide emprender una renovación total de su Compañía.

Un par de años antes ya había advertido a sus directivos <<vais a tener que cambiar todo excepto vuestras esposas e hijos>>

¿Tienes la sensación de que en el mundo del seguro es necesario algún tipo de catarsis?

¿Habría que quemar algo también en nuestro sector, el sector de seguros?

Demasiados prejuicios, demasiados tópicos, demasiado miedo a innovar, demasiado miedo a arriesgar. Pánico a arriesgar. Pánico a innovar.

Pretendemos resultados distintos, eso es indiscutible a la vista de los hechos y los resultados.

¿Y pretendemos resultados distintos sin innovar?

Sr. Kun-hee, creo que aquí tendría mucho trabajo.. y una hoguera demasiado grande.

Fernando Álvarez Díaz de Cerio. Ceriomarketing

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